Een veranderende markt en samenleving, bijvoorbeeld vanwege ingrijpende economische en maatschappelijke gebeurtenissen zoals de corona-crisis, dwingen tot het bijstellen van de koers. Maar het kan ook naar aanleiding zijn van ingrijpende interne veranderingen. CoResult leidt directies en managementteams in ondernemingen en non-profitorganisaties effectief en efficiënt door een herijking van de langer termijn strategie door vertaald naar concrete actieplannen voor komende periode.
Aanpak strategie ontwikkelen
We helpen organisaties duurzaam groeien. Daarbij is het formuleren van een heldere strategie vaak het vertrekpunt. Daarbij maken we gebruik van 6 bouwstenen:
- We ontwikkelen – samen met de organisatie – een visie op de toekomst. Wat gebeurt er in de context van de organisatie? Welke ontwikkelingen zijn er gaande op het vlak van onder andere technologie, wetgeving, concurrentie en klantbehoeften? En hoe beïnvloeden die ontwikkelingen het (toekomstige) succes van de organisatie?
- We analyseren de huidige situatie van de organisatie. Wat is het huidige businessmodel en welke elementen werken goed en welke minder? Hoe goed is de bestaande propositie? Wat zijn ervaringen van medewerkers, klanten en andere stakeholders?
- We helpen om een missie te formuleren. Een goede missie beschrijft wat medewerkers drijft, waar de organisatie trots op is, dit betekent soms het aanscherpen van een bestaande en in andere gevallen het formuleren van een nieuwe purpose.
- Met de ambitie bepaal je de richting. Welke ambitie heeft de organisatie voor de toekomst, gegeven alle interne en externe ontwikkelingen? Een goede ambitie geeft focus en daarmee (groei)snelheid.
- Daarna bepaal je met de strategische thema’s hoe je de ambitie denkt te realiseren. Dit zijn vaak hypothesen voor de toekomst die gevalideerd moeten worden.
- Uiteindelijk worden deze thema’s vertaald naar een roadmap met doelen, acties, meetpunten (kpi’s en kri’s) met normen.
Strategie ontwikkelen als continu proces
Het is niet reëel om te verwachten dat ontwikkelingen die van invloed zijn op het succes van je organisatie zich keurig voegen naar de einddatum op je plan. Dit is een no-brainer maar tegelijkertijd ook de reden dat veel prachtig uitgewerkte strategieën gedurende 5 jaar keurig in een laatje blijven liggen.
Wij geloven daar ook niet zo in. Strategie ontwikkelen is niet iets dat je eens in de 5 jaar doet, het moet continu plaatsvinden. Wij gebruiken dan ook vaak het beeld van het oneindig teken, als we over strategie spreken. Een continu proces van waarnemen, keuzen maken, uitvoeren en leren. Dus plak geen einddatum op je strategie maar richt een proces is dat je gaat helpen continu strategie te maken.
Voorbeelden van onze ervaring bij diverse opdrachten:
- Jaarlijks faciliteren van (her)ijking strategieproces voor een grote allround verzekeraar
- In Covid-periode “online” strategie-proces begeleid voor een schade verzekeraar
- Strategie ontwikkeling grote intermediairorganisatie
- Strategieontwikkeling hypotheek serviceprovider
- Faciliteren strategie-proces voor middelgrote intermediair organisatie
- Ontwikkelen en implementeren integrale cross-channel distributiestrategie voor verzekeraar
- Ontwikkeling CRM visie binnen pensioenbedrijf
- Visie en strategie ontwikkeling binnen volmachtkanaal
- Visie en strategie ontwikkeling voor pensioendistributie
- Visie en strategie ontwikkeling provisieverbod 2013