De Uitdaging: Een fundament leggen voor groei
Een nieuwe businessline van 120 fte ging van start. De directie zocht daarom een gezamenlijke ambitie en concrete doelen. Daarnaast moesten de teams elkaar beter leren kennen. Dit fundament was namelijk nodig voor een sterke samenwerking in de toekomst.
Onze Aanpak: Van analyse naar actie
Eerst analyseerden wij de drie value streams van deze businessline grondig. Vervolgens organiseerden wij een meerdaagse workshop voor alle leiders. Hierdoor scherpten zij de analyses gezamenlijk aan.
Tijdens diepgaande discussies leerden de leiders elkaars krachten bovendien beter kennen. Daarna stelden zij een gezamenlijke ambitie met duidelijke doelen vast. Ook planden zij direct de nodige acties in. Ten slotte richtten wij maandelijkse performance dialogen in. Hierdoor bespreekt het team de voortgang nu structureel en stuurt het tijdig bij.
Het Resultaat: Een slagvaardig MT en duidelijke koers
Deze aanpak leidde direct tot meetbare verbeteringen:
Sterke synergie: Teamleden begrijpen elkaars krachten nu veel beter.
Focus en regie: Elke value stream werkt nu met heldere doelen en sturingsafspraken.
Vaste cadans: De leiders sturen de voortgang periodiek bij via een vaste structuur.
Gezamenlijke koers: De hele businessline werkt nu vanuit dezelfde visie aan groei.