Uitdaging voor de organisatie
Bij de opstart van een nieuw organisatieonderdeel (~120 fte), wilde de directie een gezamenlijke ambitie met concrete doelen voor de komende paar jaar definiëren. Hierbij was er veel aandacht en ruimte voor de teams om elkaar te leren kennen en verder te versterken.
Onze aanpak
We hebben de 3 value streams van deze businessline grondig geanalyseerd, zowel intern als extern. In een meerdaagse workshop hebben we de leiders ondersteund om de analyses te verfijnen en hebben ze elkaar beter leren kennen door inhoudelijke discussies. Ze hebben een gezamenlijke ambitie met duidelijke doelen vastgesteld. Ook hebben ze de nodige acties gepland en afgesproken hoe we de voortgang zullen volgen. De resultaten worden elke maand besproken en bijgestuurd in de “performance dialogen”.
Dit heeft geresulteerd in
- Teamleden kennen elkaar beter en weten waar elkaars kracht ligt.
- Heldere doelen en sturingsafspraken per value stream gedefinieerd.
- Cadans ingericht om voortgang en bijsturing periodiek te bespreken.