Tijdens fusie- en overnametrajecten ligt veelal een sterke focus op de financiële waarde die een samenwerking kan creëren. Heldere keuzes t.a.v. een fusie of overname begint echt met een heldere strategische rationale (welk strategisch voordeel biedt de overname), een goede analyse van het business model van de overnemende en over te nemen partij (waar zien we overlap in competenties, waar zijn partijen complementair en welke potentiële voor- en nadelen biedt dit) en een impactanalyse op het concurrentie speelveld voor en na de overname. Een helder beeld en visie op deze punten is bepalend of een overname bijdraagt aan succes op de lange termijn.
Voorbeelden van onze ervaring bij diverse opdrachten:
- M&A-support potentiële overname grote allround verzekeraar
- Support acquisitie grote service provider in domein sociale zekerheid
- Support verkoopproces onderdelen schadeverzekeraar
- Support verkoopproces top 3 landelijk intermediair