Een succesvolle strategie valt of staat met de executie en uitvoering daarvan. Doormiddel van een helder bedrijfsplan of meerjarenplan wordt de executie van de strategie concreet gemaakt middels doelen en activiteiten, geprioriteerd en geplot in de tijd waardoor er een heldere roadmap ontstaat voor de organisatie, haar medewerkers en stakeholders. Hierdoor weet een ieder wat er nodig is en welke bijdrage men kan leveren om de groeistrategie te realiseren. Het formuleren van heldere en eenduidig meetbare KPI’s en KRI’s én borgen dat deze in lijn zijn met de strategische doelen zorgt er voor dat voortgang en acties gemeten kunnen worden en daar waar nodig bijgestuurd.
De bedrijfsplan-cyclus is een effectief instrument:
Om doelen te definiëren, plannen uit te voeren, voortgang te meten en plannen zo nodig aan te passen of acties bij te sturen. Veel bedrijven hun bedrijfsplan-cyclus afgelopen jaren naar een hoger plan getild. Toch zien wij dat er voor elk bedrijf nog kansen zijn om de bedrijfsplan-cyclus verder te verbeteren. Dit kan in een drietal stappen:
- Structureer de belangrijkste doelen
- Meet alleen wat ertoe doet
- Stuur bij op afwijkingen
Actualiseer de bedrijfsplan-cyclus continu
Met deze 3 stappen breng je de bedrijfsplan-cyclus snel op orde. Doe dit niet eenmalig maar op regelmatige basis. Zo blijft je bedrijfsplan-cyclus actueel en executeer je jouw voorgenomen strategie. Een up-to-date bedrijfsplan is een effectief instrument om doelen te behalen en te blijven leren als organisatie. CoResult helpt met de opzet van het bedrijfsplan of het inrichten van de bedrijfsplan-cyclus.
Onze ervaring
- Opstellen midterm bedrijfsplan grote allround verzekeraar en jaarlijks herijken
- Bedrijfsplan voor pensioenbedrijf ontwikkeld en cyclus ingericht
- Herijken midterm bedrijfsplan pensioenuitvoeringsorganisatie
- Business planning divisie-overkoepelend kernrelatie-segmentatiebeleid voor grote intermediairverzekeraar
- Businessplanning online expat distributieconcept voor middelgrote verzekeraar